Aliseda: la consultora impulsa el sector inmobiliario en Málaga

Aliseda reúne en Málaga a más de 120 inversores y promotores en el evento "Aliseda: un nuevo punto de inflexión", una cita que consolida a la consultora como referencia en el mercado inmobiliario español y que pone el foco en el potencial de Andalucía como polo de desarrollo. La compañía aprovechó la jornada para presentar cifras contundentes: €2.700 millones en oportunidades off-market identificados en los últimos diez meses, casi la mitad vinculados a activos de Commercial Real Estate (CRE). Brain's RE News fue testigo de una cita que mezcla análisis de mercado, diagnóstico institucional y propuesta de valor para fondos y family offices.

€2.700 millones off-market y el peso del CRE en la estrategia de Aliseda

La cifra de €2.700 millones no es adorno. Representa el pipeline de oportunidades que Aliseda ha detectado junto a más de 170 clientes en un período de diez meses, lo que sitúa a la firma en una posición privilegiada para capturar flujo de deal en un mercado cada vez más competitivo.

De ese volumen, casi €1.500 millones corresponden a activos CRE: oficinas, logística, retail y hoteles. El mensaje es claro. Aliseda no compite solo en residencial. La compañía apuesta por un modelo integral que cubre todo el ciclo del proyecto, desde el análisis de viabilidad hasta la comercialización final.

El evento en Málaga sirvió para reforzar esa narrativa ante un público de inversores y promotores que buscan alpha en un entorno de tipos más altos y costes de construcción tensionados. La consultora presentó su estructura de servicios en tres pilares: suelo, residencial y CRE.

Andalucía, €570 millones en suelo: el mapa de activos que explica el interés por Málaga

Aliseda desgranó datos regionales que justifican la elección de Málaga como sede del encuentro. En Andalucía, la compañía gestiona un portfolio de 188 parcelas, de las cuales 82 son finalistas, con capacidad para 21.291 viviendas y un valor estimado de €570 millones.

Málaga concentra una porción significativa de ese valor. La ciudad acumula 47 parcelas (23 finalistas), con capacidad para 5.496 hogares y una valoración de €283 millones. Es decir, casi la mitad del valor andaluz está en una sola provincia.

El dato refleja una realidad que el mercado ya percibe. Málaga ha dejado de ser destino turístico estacional para convertirse en mercado residencial estructural, con llegada de talento tecnológico, teletrabajadores y capital extranjero. El suelo finalista escasea, y quien lo controla tiene ventaja competitiva.

El diagnóstico del Ayuntamiento: mano de obra, costes y una administración que debe acelerar

José María Morente, representante del Ayuntamiento de Málaga, no suavizó los problemas. Enumeró tres frenos estructurales: falta de mano de obra cualificada, costes de construcción en alza y planificación urbanística compleja. Su propuesta pasó por crear un modelo administrativo "más simple y ágil" para absorber el crecimiento poblacional sin asfixiar la oferta de vivienda.

El diagnóstico municipal coincide con el análisis de Rafael Pampillón Olmedo, catedrático que intervino en la jornada. Pampillón situó el crecimiento demográfico como motor de demanda residencial, pero alertó sobre dos paradojas: la estancamiento de la productividad y la baja inversión pública. Su conclusión fue tajante. El principal problema del sector es la falta de oferta por escasez de suelo y complejidad administrativa, no la demanda.

Luis Alonso, director de Suelo de Aliseda, cerró el círculo. Defendió que el suelo gestionado es "un activo crítico para el desarrollo futuro", especialmente ante la fragmentación de los hogares y el déficit de parcelas finalistas. La tesis: sin suelo, no hay proyecto; sin proyecto, no hay precio que se ajuste.

Reposicionamiento de activos terciarios: San Nicolás Oeste y Halley Málaga como referencias

Fernando López, director Comercial de Aliseda, trasladó el foco al valor en activos terciarios. Su argumento es que el CRE genera rendimiento a través del reposicionamiento y el cambio de uso, no solo de la construcción nueva.

Citó dos proyectos representativos. San Nicolás Oeste en Sevilla, de carácter mixed-use, y Halley Málaga, ambos ejemplos de cómo Aliseda ejecuta estrategias de valor añadido en activos existentes. El mensaje para inversores institucionales es que el CRE español ofrece oportunidades de value-add con perfiles de riesgo controlados.

La subsidiaria EFFIC, especializada en eficiencia energética, completó el discurso. La empresa trabaja en la adaptación del parque inmobiliario existente a requisitos regulatorios y de sostenibilidad, un nicho que ganará peso con el Green Deal europeo y la creciente presión de los fondos ESG.

El próximo ciclo: ¿hacia dónde apunta el capital en el segundo semestre de 2026?

Aliseda ha marcado posición con este evento. La pregunta ahora es si el flujo de €2.700 millones en oportunidades off-market se materializa en transacciones concretas en los próximos meses. El mercado observa especialmente el segmento de logística y residencial build-to-rent en corredores como el eje Málaga-Sevilla.

Para los inversores presentes en la jornada, el mensaje fue dual. Hay oportunidad, pero también hay que navegar escasez de suelo, costes persistentes y una administración que, según reconoce el propio Ayuntamiento de Málaga, necesita reformas urgentes. ¿Cuánto de ese €283 millones en suelo malagueño se convertirá en vivienda real antes de que termine 2027?