Kave Home invertirá 45 millones en expandir su centro logístico
Kave Home invertirá 45 millones en la segunda fase de su plataforma logística de Tordera para duplicar su capacidad operativa hasta los 90.000 metros cuadrados antes de 2029. La compañía catalana de mobiliario y decoración, propiedad de la familia Julià, acelera así su transformación hacia una infraestructura plenamente automatizada con la que atender su crecimiento internacional. El proyecto sitúa a Tordera como uno de los hubs logísticos más relevantes del sector del mueble en el sur de Europa.
TGW Logistics y Aquila Capital: los socios que automatizan y financian
La compañía ha contratado a la multinacional austriaca TGW Logistics para diseñar e implementar la automatización completa del flujo, desde la recepción del producto hasta su expedición. TGW es uno de los referentes europeos en intralogística, con presencia en más de veinte países y proyectos similares para operadores de e-commerce y retail.
En el lado inmobiliario, Aquila Capitalgestora alemana de activos reales, ya adquirió la primera fase del complejo en 2024 mediante una operación sale-leaseback valorada en aproximadamente 100 millones de euros. La misma estructura se repetirá con la segunda fase: Aquila asumirá la propiedad una vez finalizada la construcción, mientras Kave Home mantiene el uso operativo. Este mecanismo liberó capital para el negocio principal sin renunciar al control de la infraestructura.
La primera fase, también con una inversión de 45 millones de euros, entró en funcionamiento a mediados de 2023. Las instalaciones actuales ya operan al 90% de su capacidadlo que justifica la urgencia de la ampliación.
De 216 a 321 millones: la facturación que obliga a crecer en almacén
La facturación consolidada de Kave Home saltó de 216 millones de euros en 2023 a 321 millones en 2025un incremento del 48% en dos ejercicios. Esta curva explica por qué el modelo logístico actual tocaba techo. El crecimiento no es solo orgánico: la red comercial sumaba 159 tiendas a cierre de 2025, mayoritariamente en régimen de franquicia y distribución, con previsión de superar los 200 puntos de venta durante 2026.
La compañía mantiene su sede corporativa en Sils (Girona) y una fábrica en Yecla (Murcia)pero el centro neurálgico de distribución se concentra en Tordera, en el corredor del Maresme barcelonés. La elección no es casual: la proximidad al Puerto de Barcelona y la conexión con la red de autopistas europeas reducen los tiempos de entrega a mercados como Francia, Italia o Alemania.
Franquicias en Bélgica, República Dominicana y Serbia: el mapa que Tordera debe abastecer
La expansión logística responde a una estrategia internacional activa. En 2025, Kave Home desembarcó en Bélgica con una tienda flagship en Gante y amplió presencia en República Dominicana y Serbia mediante acuerdos de franquicia. Los próximos objetivos confirmados son Perú, Noruega e Islandia.
Cada apertura internacional multiplica la complejidad de la cadena de suministro. Los mercados nórdicos exigen tiempos de entrega competitivos pese a la distancia geográfica; los de América Latina requieren consolidación de carga y coordinación con operadores locales. Sin una plataforma centralizada y automatizada, los costes logísticos erosionarían los márgenes que el modelo de franquicia precisa.
El contrato con TGW Logistics incluye sistemas de almacenaje de alta densidad y clasificación automatizada, tecnologías que en instalaciones comparables del sector reducen los errores de picking en torno a un orden de magnitud respecto a operaciones manuales tradicionales.
¿Qué implica la operación para el inversor inmobiliario?
La estructura sale-leaseback con Aquila Capital ofrece un caso de estudio claro para fondos de infraestructura y core-plus logístico. El activo combina inquilino de crecimiento demostrado, contrato de arrendamiento a largo plazo y ubicación estratégica en el eje mediterráneo europeo. Para Aquila, se trata de un activo de última milla con demanda inelástica: Kave Home no puede operar sin esa plataforma, lo que estabiliza el flujo de rentas.
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El sector logístico catalán ha concentrado buena parte de la inversión institucional en España durante 2024 y 2025, con fondos como Merlin Properties, Montea o P3 Logistic Parks activos en corredores similares. La diferencia aquí es que el inquilino es propietario-originario, no un tercero que arriesga desalojo o renegociación.
Para promotoras y desarrolladores, el proyecto señala una demanda estructural de plataformas de gran formato en Cataluña fuera del triángulo Barcelona-Zaragoza-Madrid. Tordera, con suelo disponible y accesos mejorados, compite cada vez más con municipios como Montmeló o la Zona Franca como alternativa de coste.
Calendario: 2028 como horizonte de entrega y 200 tiendas como hito previo
La plataforma de Tordera alcanzará su capacidad definitiva de 90.000 metros cuadrados a finales de 2028. Entre tanto, Kave Home debe ejecutar dos frentes simultáneos: la construcción física con TGW y el despliegue comercial que justifica la inversión. Superar las 200 tiendas en 2026 es el primer escalón visible.
La entrada en Perú, Noruega e Islandia no tiene fechas públicas, pero la secuencia sugiere que las decisiones de apertura dependerán de la capacidad confirmada del almacén. No es razonable lanzar operaciones en mercados nuevos sin garantizar que la plataforma central puede absorber el pico de pedidos.
La familia Julià mantiene el control accionarial, lo que agiliza la toma de decisiones estratégicas frente a estructuras con múltiples accionistas. Eso explica tanto la velocidad de la expansión como la capacidad de cerrar operaciones complejas como el sale-leaseback con Aquila en meses, no años.
¿Quién compite con Kave Home y cómo se posiciona?
El mercado español de mobiliario de diseño accesible está fragmentado entre operadores puros de online, cadenas de distribución tradicional y marcas híbridas como la catalana. Kave Home se diferencia por controlar parte de la manufactura en Yecla y por un modelo de expansión internacional que prioriza la franquicia sobre la tienda propia, reduciendo el capital empleado por apertura.
Su competencia directa en logística no es tanto otra marca de muebles como los operadores de fulfillment de terceros que podrían absorber su volumen. Al internalizar la plataforma con TGW, Kave Home evita depender de Amazon, SEUR o Correos Express para la gestión de stock, manteniendo el control del dato de cliente y los tiempos de entrega prometidos.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la inversión total acumulada en la plataforma de Tordera?
90 millones de euros, distribuidos en dos fases de 45 millones cada una. La primera ya está operativa desde 2023; la segunda se completará en 2028.
¿Quién es el propietario del complejo logístico tras el sale-leaseback?
Aquila Capital, gestora alemana de activos reales, adquirió la primera fase por unos 100 millones de euros en 2024 y asumirá también la propiedad de la segunda fase una vez finalizada la construcción.
¿En qué mercados internacionales opera Kave Home actualmente?
Además de España, tiene presencia en Bélgica, República Dominicana y Serbia. Perú, Noruega e Islandia están confirmados como próximos objetivos de expansión.
Información publicada originalmente por Brain's RE.