JYSK invertirá 60 millones para abrir 120 tiendas en Iberia
JYSK invertirá 60 millones para abrir 120 tiendas en la Península Ibérica en los próximos cuatro años. El danés del mueble y el descanso acelera su expansión en España y Portugal con un modelo que apunta a ciudades grandes, pueblos medianos y parques comerciales. Según Brainsre.news, el plan prevé una media de 30 aperturas anuales y la generación de unos 1.200 empleos directos.
60 millones, 120 tiendas y una apuesta por la proximidad
La inversión de 60 millones de euros se distribuirá entre 2026 y 2029. España absorberá la mayor parte del plan: entre 80 y 100 nuevas tiendas. Portugal, donde JYSK aterrizó en 2016, duplicará prácticamente su red actual con un crecimiento del 50%.
El ritmo de 30 aperturas anuales duplica la velocidad que el grupo mantenía hasta ahora. Desde su entrada en España en 2009, JYSK ha construido una red de casi 230 tiendas en ambos mercados. El salto ahora es cualitativo: de crecer por añadidura a hacerlo por sistema.
Carlos Haba, director de JYSK para España y Portugal, define el objetivo como estar "más cerca del cliente". La fórmula pasa por una red diversificada que combine grandes urbes con municipios de tamaño medio y pequeño, sin descartar parques comerciales, centros comerciales ni locales en calles céntricas.
El formato de 1.300 metros cuadrados que atrae a 10 millones de clientes
Cada tienda ocupará una superficie comercial de aproximadamente 1.300 metros cuadrados. El catálogo supera las 2.000 referencias: colchones, muebles, textiles, decoración, jardín y artículos de uso diario. Todo bajo la marca de precios accesibles y diseño escandinavo que el grupo danés exporta a 48 países.
La compañía ya factura la visita de más de 10 millones de clientes al año en Iberia. El reto es convertir esa afluencia en recurrencia, y para eso apuesta por la omnicanalidad. La estrategia de "Unified Commerce" integra tienda física, venta online, entrega a domicilio y recogida en punto.
El modelo no es nuevo en el sector, pero JYSK lo ejecuta con una disciplina que explica su resistencia frente a competidores más grandes. La clave está en el control de la cadena de suministro y en la rotación de inventario, que permite precios bajos sin sacrificar márgenes operativos.
1.200 empleos directos y la presión sobre el mercado inmobiliario comercial
La cifra de 1.200 puestos de trabajo directos, calculada a razón de 10 empleos por tienda, tiene una lectura inmobiliaria relevante. Cada apertura exige una parcela de 1.300 metros cuadrados en ubicaciones comercialmente viables. La demanda concentrada de JYSK competirá directamente con otras enseñas de mobiliario, decoración y gran consumo por el stock disponible en polígonos y centros comerciales.
Para inversores en activos comerciales, el plan de JYSK es una señal de demanda real en un segmento que ha sufrido la migración hacia el online. Sin embargo, el grupo danés no elige cualquier local: busca visibilidad, acceso rodado y superficie útil ajustada a su formato. Eso descarta muchas naves industriales o locales en desuso que no cumplen con el perfil.
La expansión también presiona a promotoras y fondos de retail a repensar sus mix de arrendatarios. JYSK firma contratos largos con garantías sólidas, pero exige rentas competitivas. El equilibrio entre ocupación y rentabilidad del activo se complica cuando un operador de esta escala entra en escena.
La red de casi 230 tiendas que JYSK construyó en 15 años
El grupo danés llegó a España en plena crisis financiera, cuando el ladrillo comercial valía la mitad y la competencia estaba en shock. Desde entonces, ha sumado casi 230 puntos de venta entre España y Portugal. Portugal, con entrada en 2016, representa ahora el mercado de mayor crecimiento relativo: un 50% más de tiendas en cuatro años.
La estrategia de JYSK contrasta con la de otros operadores nórdicos que han tropezado en España. IKEA, por ejemplo, mantiene un formato mucho más grande y dependiente de parcelas logísticas complejas. JYSK juega con ventaja en velocidad de apertura y flexibilidad de ubicación.
El "Unified Commerce" que Haba menciona como pilar no es solo marketing. La integración de stocks entre tienda y online permite al grupo ofrecer entrega inmediata sin duplicar inventarios, un modelo que reduce capital circulante y mejora el retorno por metro cuadrado.
El próximo hito: 30 aperturas en 2026 y la búsqueda de locales
El plan arranca en 2026 con 30 tiendas como objetivo. La cifra es ambiciosa: equivale a abrir una cada doce días en promedio, contando festivos y vacaciones. Para cumplirla, JYSK necesita tener ya firmados o en negociación avanzada la mayor parte de los locales del primer año.
El mercado inmobiliario comercial en España muestra tensiones contradictorias. Por un lado, la vacancia en centros comerciales tradicionales sigue alta en algunas provincias. Por otro, el stock apto para formatos de 1.300 metros cuadrados con buena accesibilidad es limitado en ciudades medianas, donde JYSK quiere crecer. La pregunta es si el grupo danés encontrará suficientes ubicaciones a rentas que sostengan su modelo de precios bajos, o si la competencia por el ladrillo comercial terminará diluyendo sus márgenes.
Preguntas frecuentes
¿En qué ciudades abrirá JYSK sus nuevas tiendas?
La compañía no ha desvelado ubicaciones concretas. El plan incluye grandes ciudades, municipios medianos y pequeños, parques comerciales, centros comerciales y calles céntricas. España concentrará entre 80 y 100 de las 120 aperturas.
¿Cuántos empleos creará cada tienda nueva de JYSK?
JYSK calcula una media de 10 empleos directos por tienda. Con 120 aperturas, el plan totaliza aproximadamente 1.200 puestos de trabajo en los próximos cuatro años.
¿Qué diferencia a JYSK de IKEA u otros competidores nórdicos?
JYSK opera con tiendas más pequeñas (1.300 m² frente a las decenas de miles de IKEA) y mayor flexibilidad de ubicación. Eso le permite abrir más rápido en municipios de segundo nivel donde IKEA no entra por formato.