Grant Thornton lanza nueva área de gestión de activos hoteleros
Grant Thornton ha creado una nueva área especializada en gestión de activos hoteleros, un movimiento que eleva el sector hostelero del ámbito táctico al estratégico en plena recuperación turística global. La firma de auditoría y consultora, que ya opera en más de 150 mercados y facturó 107 millones de euros en España el último ejercicio, apuesta por un modelo que integra análisis financiero, supervisión operativa y toma de decisiones estratégica. La información fue publicada por Eje Prime.
Karan Lalwani lidera el nuevo área tras pasar por Marriott, Radisson y Corinthia
La nueva división será dirigida por Karan Lalwani, nombrado Director de Activos Hoteleros. Lalwani acumula una trayectoria internacional que arrancó en Marriott International dentro del programa de graduados de Starwood Hotels & Resorts EMEA en 2017.
Su carrera en la cadena estadounidense incluyó puestos como Assistant Director of Finance en 2015, Compliance Officer en 2016 y Internal Controls Europe Manager en 2017. Posteriormente pasó por Corinthia Hotels como Director de Finanzas y por Radisson Hotel Group como Senior Manager de Group Controlling Operations entre 2022 y 2023.
Lalwani cuenta con formación académica en Queen Mary University of London (Administración de Empresas) y en la University of Loughborough (Economía). Su perfil combina control financiero, cumplimiento normativo y gestión operativa en cadenas de primer nivel.
Javier Elizalde y el modelo de tres ejes: por qué los fondos exigen más sofisticación
Lalwani trabajará junto a Javier Elizalde, Director de BPS, Hospitality y Real Estate en Grant Thornton España. Elizalde se incorporó a la firma en noviembre de 2023 como Director de Business Support y aporta más de dos décadas de experiencia, con etapas previas en Grupo Arco y en la filial de FCC Marqués de la Concordia Family of Wines.
El modelo que plantea Grant Thornton articula tres dimensiones: análisis financiero, supervisión operativa y toma de decisiones estratégica. Según el Managing Partner Alejandro Sánchez, esta integración permite conectar las operaciones diarias con su impacto financiero real y mantener un control homogéneo de los activos a pesar de las diferencias regulatorias, fiscales y operativas entre países.
La apuesta responde a una presión creciente en el sector. Los costes operativos han subido y los propietarios de activos, desde family offices hasta fondos de infraestructuras, exigen rentabilidades más ajustadas y una gestión más sofisticada. El hotel ya no se mide solo por ocupación, sino por el retorno sobre el capital invertido en un contexto de tipos de interés más altos que los de la década anterior.
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De 107 millones a triplicar la facturación: el plan hasta 2030 tras la entrada de New Mountain
Grant Thornton España cerró su último ejercicio con una facturación de 107 millones de euros, un 7% más que en 2024, año en que superó por primera vez los 100 millones. El objetivo declarado es triplicar o cuadruplicar esa cifra para 2030, fundamentalmente mediante crecimiento inorgánico: adquisiciones, fusiones e integración de equipos especializados.
La inyección de New Mountain, con sus 144 millones desde finales de 2025, da muscle financiero a esa hoja de ruta. La firma cuenta con 12 oficinas en España y la estructura de servicios transversales (auditoría, consultoría, fiscal, legal) que permite ofrecer paquetes integrados a propietarios de activos hoteleros con operaciones multinacionales.
La creación del área de activos hoteleros encaja en esa lógica: no se trata solo de auditorar o asesorar fiscalmente, sino de sentarse en la mesa de dirección del asset y cobrar por el valor añadido de la gestión. Es un paso similar al que otras grandes consultoras han dado en real estate, donde el asset management se ha convertido en línea de negocio propia con márgenes recurrentes.
El primer hito: demostrar valor añadido antes de 2027
El reto inmediato para Lalwani y Elizalde será convertir la promesa del modelo en contratos firmados con propietarios de activos que actualmente externalizan la gestión a operadores o que gestionan directamente sin soporte de una firma global. El mercado español de hoteles propiedad de fondos, socimis y family offices ha crecido sensiblemente desde la pandemia, pero la competencia con boutiques especializadas y con los propios equipos internos de los grandes inversores es feroz.
Grant Thornton no ha detallado cartera inicial ni objetivos de ingresos para la nueva área. La prueba de fuego será el primer ciclo completo de reporting, probablemente entre 2026 y 2027, donde los propietarios podrán contrastar si la integración de finanzas, operaciones y estrategia se traduce en mejoras medibles de rentabilidad neta.
Preguntas frecuentes
¿Qué fondo inversor ha entrado en Grant Thornton y con cuánto capital?
El fondo estadounidense New Mountain invirtió 144 millones de euros en Grant Thornton a finales de 2025, impulsando su plan de crecimiento inorgánico hasta 2030.
¿En qué cadenas hoteleras ha trabajado Karan Lalwani?
Ha pasado por Marriott International (incluyendo Starwood), Corinthia Hotels y Radisson Hotel Group, con roles de finanzas, control y cumplimiento normativo.
¿Cuál es el objetivo de facturación de Grant Thornton España para 2030?
La firma aspira a triplicar o cuadruplicar los 107 millones de euros actuales, lo que situaría su facturación entre 320 y 430 millones de euros en ese horizonte temporal.