Rostower Socimi: El negocio de Messi pierde 7.7 millones de euros
Edificio Rostower Socimi, la sociedad inmobiliaria que preside Lionel Messi junto a Antonela Roccuzzo como vicepresidenta, acumula pérdidas por encima de los 7,7 millones de euros pese a gestionar un patrimonio de lujo valorado en más de 208,7 millones. La firma, que cotiza en bolsa desde finales de 2024, no logra traducir su portfolio de hoteles MiM y residencias premium en beneficios operativos. Los números sitúan al negocio inmobiliario del astro argentino como un activo de colección más que como una inversión rentable a corto plazo.
De las pistas al ladrillo: el salto de Messi a la Socimi
La compañía nació en mayo de 2013 como vehículo patrimonial y dio el salto al mercado de capitales en el cuarto trimestre de 2024. El cambio de formato a Socimi implicó mayores exigencias de transparencia y, con ellas, la revelación de unos resultados que evidencian la complejidad de monetizar activos trophy.
En el ejercicio 2024, las pérdidas superaron los 7,48 millones de euros. La cifra escaló ligeramente hasta los 7,73 millones en 2025. El incremento modesto entre ambos años sugiere que la sangría está contenida, pero sin reversión a la vista.
Siete hoteles, seis ciudades y un acuerdo con Meliá
El corazón operativo de Rostower reside en su cadena MiM: seis establecimientos en Andorra, Baqueira, Ibiza, Mallorca, Sitges y Sotogrande, más un séptimo hotel en Colomers (Lleida). La ocupación oscila entre el 65% y el 90%, con Sotogrande como única excepción no operativa.
El giro estratégico llegó en 2024, cuando Messi sustituyó la gestión del grupo Majestic por un acuerdo con Meliá Hotels International. Las propiedades se integraron bajo la marca Meliá Collection, apuesta de lujo del grupo balear. El propio Messi se reunió recientemente con Gabriel Escarrer, CEO de Meliá, en Estados Unidos para evaluar el primer año de colaboración.
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Paralelamente, el portfolio residencial incluye tres pisos en el barcelonés distrito de Sarrià-Sant Gervasi (285, 425 y 419 metros cuadrados), una vivienda de 566 metros en Cala Tarida (Ibiza), un dúplex de 445 metros en Londres y una casa unifamiliar de 395 metros con jardín privado de 216 metros en París. La ocupación de estas residencias supera el 70%.
Los activos comerciales que mejor funcionan
La parte más estable del negocio no es el hospitality ni el residencial de alta gama, sino una cartera comercial con ocupación por encima del 90%. Incluye un edificio terciario en Barcelona de casi 4.000 metros cuadrados con oficinas, locales y garajes; una nave en Sitges alquilada a una cadena de supermercados; y un restaurante de lujo en Castelldefels.
La comparación con el resto del portfolio resulta elocuente: los activos comerciales corrientes generan estabilidad de caja, mientras que los inmuebles vinculados a la marca Messi demandan mantenimiento de prestigio sin retorno inmediato. Para el inversor que examine la Socimi, la pregunta relevante es si la alianza con Meliá logrará en 2026 elevar las ocupaciones hoteleras al nivel de los activos comerciales o si el descuento por marca personal seguirá lastrando las cuentas.
Información publicada originalmente por EjePrime.