Hospital Clínic de Barcelona: el plan para crear más de 800 casas

El Campus del Hospital Clínic de Barcelona activa una operación urbanística de 70 hectáreas que generará entre 800 y 1.125 nuevas viviendas, la mitad de ellas protegidas. El Consejo General del Consorcio encargado del traslado del hospital ha aprobado ya la planificación que afecta a tres municipios del área metropolitana.
La inversión estimada alcanza los 1.700 millones de euros y transformará el nudo que forman la Avenida Diagonal, la Ronda de Dalt y la carretera de Collblanc.
1.700 millones para repartir vivienda entre Barcelona y L'Hospitalet
El proyecto reserva cerca del 10% del suelo total, unos 90.000 metros cuadrados de superficie construible, para uso residencial. La distribución desiguala la oferta entre municipios: L'Hospitalet de Llobregat absorbe la mayor parte con unos 800 apartamentos, mientras que Barcelona recibe aproximadamente 325.
Esplugues de Llobregat completa el triángulo territorial de la operación, aunque la fuente no detalla cifras de vivienda para este tercer municipio. La protección oficial marca el 50% del stock previsto, una ratio que sitúa la operación por encima de los estándares habituales en desarrollos de esta escala en el entorno metropolitano barcelonés.
Metro nuevo, parques y eléctrica soterrada: las obras paralelas
La operación no se limita a suelo residencial. En L'Hospitalet se creará un gran parque junto a la carretera de Collblanc, se extenderá la Rambla de Finestrelles como eje verde hacia Collserola y se ampliará el parque de Can Rigal. El equipamiento deportivo municipal se modernizará y la subestación eléctrica de Collblanc se trasladará y soterrará.
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La conectividad depende de una nueva estación de metro que entrará en servicio en 2035, el mismo año previsto para la apertura del Campus de Salud Clínic-UB. El calendario administrativo marca el primer semestre de 2027 para la aprobación inicial del Plan Director Urbano (PDU), y principios de 2028 para la definitiva.
2035, año clave: campus operativo y metro a pie de puerta
El horizonte de doce años hasta la puesta en marcha del campus sanitario obliga a una lectura en clave de inversión inmobiliaria de largo residuo. Los promotores que entren en la operación asumirán un ciclo de desarrollo que supera la década, con la incertidumbre propia de las infraestructuras públicas vinculadas.
La pregunta para el inversor es quién liderará la industrialización de esta operación: si el consorcio público mantendrá el control del suelo o si abrirá a fondos o promotoras privadas mediante concursos o joint ventures. El modelo de gestión del PDU, aún por definir, marcará la rentabilidad y el reparto de riesgos entre lo público y lo privado.
Información publicada originalmente por EjePrime.