Atitlan: duplica sus ingresos y alcanza los 609 millones de euros

Atitlan duplica en 2025 sus ingresos hasta los 609 millones de euros, una cifra que representa un crecimiento del 102% respecto al ejercicio anterior. El grupo fundado por Roberto Centeno y Aritza Rodero ha convertido la diversificación multisectorial en su principal motor de crecimiento, logrando un EBITDA de 70,5 millones que crece todavía más rápido: un 156% interanual.

La estrategia no es nueva, pero los resultados de 2025 la consolidan como modelo de referencia en el panorama empresarial español. Atitlan ha demostrado que la combinación de gestión activa, inversión diversificada y toma de decisiones ágil puede mitigar los efectos de la volatilidad geopolítica y de los mercados. Los fundadores lo han repetido en cada balance: no apuestan todo a una sola carta.

609 millones y 12.000 empleados: el mapa de una máquina de negocio

El grupo opera ya con más de 12.000 personas en plantilla a nivel global, una cifra que ilustra la dimensionalidad alcanzada en pocos años. Su estructura se articula en tres áreas principales: industrial, de servicios y de inversión, cada una con plataformas especializadas que funcionan con autonomía operativa pero bajo una coordinación estratégica centralizada.

En el área industrial destacan las adquisiciones de 2025. El grupo incorporó Grupo Gaviota, fabricante con sede en Sax (Alicante) de equipamiento de exterior para hogar: toldos, persianas y ventanas. La operación no quedó ahí. Gaviota amplió su propio radio comprando Glass Madrid, un movimiento que refuerza la vertical de cerramientos y protección solar en un mercado donde la eficiencia energética y la rehabilitación de vivienda están tirando de la demanda.

En servicios e inversión, la apuesta por la acuicultura ha tomado forma concreta a través de Sea Eight. La plataforma inauguró en Gijón una instalación de última generación que utiliza tecnología de recirculación de agua para la producción de lenguado premium. Es una apuesta tecnológica en un sector, el acuícola español, que lleva años intentando despegarse de la dependencia del producto importado.

De los pistachos a los pisos: cómo Atitlan teje su red de negocios

La diversificación del grupo alcanza territorios que pocos conglome rados españoles exploran con esta intensidad. En agricultura, Atitlan cerró en 2025 un vehículo de inversión de 500 millones de euros junto a Banco Santander, dedicado a la producción de "superfoods". El foco está en pistachos, uvas y pimientos, con una reciente ampliación hacia plantaciones de arándanos.

Es una operación que conecta con la tendencia global de fondos de inversión y family offices europeos hacia activos agrícolas productivos, vistos como cobertura ante la inflación y la inestabilidad de los mercados financieros tradicionales. La alianza con Santander, uno de los bancos con mayor apuesta por la banca corporativa y de inversión en España, otorga al vehículo un respaldo institucional relevante.

En el terreno que más interesa a esta redacción, Atitlan avanza en real estate a través de Atdi. La plataforma impulsa la urbanización del PAI del Grao de Valencia, un proyecto de regeneración urbana de 380.000 metros cuadrados en una zona portuaria históricamente rezagada respecto al centro de la ciudad. La operación se enmarca en la ola de transformación de frentes marítimos valencianos que ya ha movido operaciones como el Puerto de Valencia o el entorno de la Marina Real.

Además del Grao, Atdi ha formalizado dos alianzas estratégicas en 2025. Por un lado, un acuerdo con Grupo Ática para el desarrollo de vivienda asequible, un segmento que el mercado inmobiliario español no cubre adecuadamente pese a la presión política y social. Por otro, una sociedad con Caledonian para explorar el formato de "branded residences", residencias de lujo bajo marca internacional que han desembarcado con fuerza en Madrid y Barcelona y que ahora buscan expansión en mercados secundarios.

Roberto Centeno y Aritza Rodero: dos fundadores, una sola receta

Roberto Centeno y Aritza Rodero han construido Atitlan desde cero con una metodología que contrasta con la gestión tradicional de holdings españoles. No se trata de un conglomerado pasivo que administra participaciones heredadas. Cada operación implica gestión activa, inserción de equipos propios y redefinición de estrategias de negocio.

Los propios fundadores han señalado en la presentación de resultados que el crecimiento del 102% en ingresos y del 156% en EBITDA no responde a efectos contables de consolidación puntual, sino a la suma de rendimientos operativos en sectores desacoplados entre sí. La tesis es sencilla: cuando la construcción se ralentiza, la agricultura o la acuicultura pueden compensar; cuando los superfoods enfrentan volatilidad de precios, el real estate genera estabilidad.

Este enfoque ha permitido al grupo mantener el ritmo de inversión en un 2025 marcado por tensiones geopolíticas, tipos de interés elevados en la zona euro y cierta parálisis en el mercado inmobiliario residencial español. Mientras otros grupos reducían exposición, Atitlan ampliaba la suya en tres frentes simultáneos.

Valencia, Gijón, Alicante: el próximo calendario de Atitlan

Los hitos inmediatos del grupo están geográficamente distribuidos y sectorialmente diferenciados. En Valencia, el PAI del Grao debe superar trámites urbanísticos que han demorado proyectos similares en la zona, como la ampliación del puerto o el desarrollo de la Marina de Empresas. La escala del terreno, 380.000 metros cuadrados, exige una ejecución por fases que probablemente se extienda más allá de 2027.

En Gijón, la planta de Sea Eight entrará en periodo de validación productiva durante 2026. La tecnología de recirculación acuicola, aunque probada en mercados como Noruega o Islandia, sigue siendo incipiente en España. El éxito de esta instalación determinará si Atitlan replica el modelo en otras localizaciones costeras.

En el agro, el vehículo con Santander de 500 millones tiene aún capital por desplegar. La incorporación de arándanos a la hoja de ruta de pistachos, uvas y pimientos indica que la estrategia de "superfoods" está en fase de construcción de portfolio, no de maduración.

Para el inversor o el operador inmobiliario que sigue a Atitlan, la pregunta relevante es si la plataforma Atdi acelerará en 2026 la conversión de suelo en producto construido o mantendrá una postura de acumulación de activos. La alianza con Grupo Ática para vivienda asequible y con Caledonian para branded residences apunta a ambas cosas: volumen en un segmento socialmente necesario, y margen en uno de mayor valor añadido.

Información publicada originalmente por BRAINS RE.