All Iron: logra plusvalía de 2 millones en venta de activo

All Iron cierra la venta de 'Líbere Bilbao Museo' con una plusvalía superior a 2 millones de euros y una rentabilidad anual que supera el 25%. La operación se ha ejecutado con un premio del 3% sobre la valoración independiente a 31 de diciembre de 2025, según ha informado Eje Prime. La socimi redobla así su apuesta por la concentración de activos en Madrid y Barcelona, abandonando edificios de menor tamaño considerados no estratégicos.

Plusvalía de 2 millones y rentabilidad del 25% en Alameda Recalde 1

El edificio desprendido ocupa el número 1 de la Alameda Recalde en Bilbao. Su ubicación, frente al Museo Guggenheim, le confiere una posición singular en el mercado residencial de la capital vizcaína. La propiedad suma 738 metros cuadrados distribuidos en nueve apartamentos y tres plazas de aparcamiento.

La transacción ha dejado a All Iron una ganancia de capital superior a los 2 millones de euros, calculada sobre sus cuentas individuales anuales. El precio de venta se ha situado con un premio del 3% respecto a la valoración independiente referida al cierre de 2025. La rentabilidad anual del activo ha superado el 25%, una cifra notable en el contexto de los rendimientos del real estate residencial español.

La gestión operativa seguirá en manos de Líbere Hospitality Group, la enseña bajo la que All Iron comercializa sus activos de apartamentos turísticos. Este mantenimiento del operador garantiza la continuidad del modelo de ingresos por noches sin interrupción para los huéspedes actuales.

De 23 a 16 activos: la nueva geografía de All Iron tras la venta

La desinversión en Bilbao reduce a 16 el número de propiedades en cartera de la socimi. El portfolio totaliza ahora 891 unidades, de las cuales 472 están ya operativas. La distribución territorial refleja una apuesta decidida por la geografía urbana de mayor densidad y demanda.

Los nueve activos en explotación se localizan en Vitoria, Bilbao, Málaga (dos edificios), Pamplona, Barcelona (dos), Madrid y Sevilla. Cuatro proyectos se encuentran en construcción en Sevilla, Valencia, Alicante y Madrid. Otros tres permanecen en fase de desarrollo: dos en Madrid y uno en Málaga.

La ausencia de nuevas incorporaciones en el norte peninsular, salvo el mantenimiento del activo bilbaíno restante, confirma el giro estratégico. All Iron prioriza ahora edificios de mayor dimensión en los dos mercados que concentran el grueso de la demanda internacional y la liquidez inversora del país.

Madrid Chamartín: 33 apartamentos en el nuevo foco de crecimiento

La operación en Bilbao no ha sido la única movimiento reciente de All Iron. La socimi ha reforzado su presencia en el distrito de Chamartín, en Madrid, mediante la adquisición de un edificio de 1.829 metros cuadrados. El inmueble será reconvertido en 33 apartamentos con servicios, un formato que la compañía domina y que presenta márgenes superiores a los del alquiler tradicional.

Este fichaje en Chamartín ilustra el tipo de activo que All Iron persigue: edificios de tamaño medio-grande en barrios de alta centralidad, susceptibles de ser transformados en producto hospitality bajo gestión propia. El distrito madrileño, con su intensa actividad de oficinas y conectividad ferroviaria, encaja en esa matriz de demanda mixta, turística y corporativa.

Rentabilidad del 273% en beneficio neto y cartera a 363 millones

La venta de 'Líbere Bilbao Museo' llega tras un ejercicio 2025 de fuerte aceleración financiera. Los ingresos de All Iron alcanzaron los 9,8 millones de euros, con un incremento del 30% respecto al año anterior. El EBITDA se situó en 6,6 millones, un 37% más que en 2024.

El beneficio neto disparó hasta los 44,6 millones de euros, un alza del 273% que incluye el efecto de la revalorización de activos. La cartera inmobiliaria cerró 2025 con un valor de 363 millones de euros, un 32% por encima del ejercicio precedente. El valor liquidativo por acción (NAV) se fijó en 16,7 euros.

Estas cifras sitúan a All Iron en una posición de fortaleza relativa frente a otras socimis de similar tamaño en el segmento de apartamentos turísticos. La capacidad de generar plusvalías y reinvertirlas en activos de mayor escala constituye el ciclo virtuoso que la dirección pretende consolidar.

¿Concentrará All Iron toda su inversión en Madrid y Barcelona?

La pregunta que plantea la estrategia anunciada es hasta dónde llegará la reconcentración. Con 16 activos y casi 900 unidades, la socimi mantiene todavía una presencia multisituada que incluye Málaga, Sevilla, Valencia y Alicanta. Sin embargo, el lenguaje corporativo apunta a una selección cada vez más estricta.

La retención del segundo activo en Málaga, con dos edificios operativos y uno en desarrollo, sugiere que la costa del Sol conserva estatus estratégico, probablemente por su perfil de demanda turística internacional. Valencia y Alicante, en cambio, figuran solo con proyectos en construcción, cuyo destino final podría incluirse en futuras rotaciones.

El mercado de inversores especializados en apartamentos turísticos observa con atención cómo All Iron materializa su promesa de centrarse en Madrid y Barcelona. La competencia por activos de calidad en ambas ciudades es intensa, con fondos internacionales y familias patrimoniales españolas pujando por los mismos inmuebles. La capacidad de la socimi para mantener ritmo de crecimiento con premios de entrada contenidos será la prueba definitiva de su nueva etapa.